澳洋娜娜

全面负责研发团队管理（28 人，含前端、后端、测试、运维 4 个模块），制定部门年度技术战略、研发计划与预算管控，带领团队完成 12 个核心项目交付，年度研发投入 ROI 达 1:4.2，连续 3 年获评公司 “优秀部门”。

主导技术架构升级：推动单体系统向微服务架构重构，基于 Spring Cloud Alibaba/Go 微服务生态搭建分布式架构，引入 K8s 容器化部署、ELK 日志分析、Prometheus 监控体系，系统可用性从 99.5% 提升至 99.99%，故障响应时间从 2 小时缩短至 15 分钟。

搭建标准化研发体系：建立 “需求评审 - 架构设计 - 迭代开发 - 测试验收 - 上线运维” 全流程规范，引入 Jira+Confluence+GitLab 协同工具链，推行敏捷 Scrum 开发模式，迭代周期从 30 天压缩至 14 天，代码复用率提升 50%，线上 bug 率降低 65%。

团队培养与赋能：设计 “技术新人 - 开发工程师 - 高级开发 - 模块负责人” 晋升通道，组织内部技术分享会 40 + 场，主导与高校合作开展 “研发人才实训计划”，招聘并培养 15 名核心技术人才，团队人均效能提升 38%。

跨部门协同落地：牵头建立产品 - 研发 - 运维联动机制，主导需求评审会、迭代复盘会，输出《需求优先级评估标准》《跨部门协作 SOP》，解决历史遗留需求冲突问题 12 项，业务部门对研发交付满意度从 70% 提升至 95%。

技术创新落地：主导 AI 智能推荐模块、大数据分析平台研发，申请软件著作权 5 项、发明专利 3 项，相关技术成果支撑公司核心产品市场份额从 8% 提升至 18%，年增收超 8000 万元。